LED顯示屏企業(yè)要追求自身的多元化發(fā)展，方向的選擇也尤其重要。LED顯示屏行業(yè)發(fā)展這么些年，市場的競爭激烈程度，相信處在這個行業(yè)中的人都會有所感觸的。在這樣的市場環(huán)境下，尋找新的利潤點也就不足為奇了。
LED照明
LED顯示屏和LED工程類照明產品銷售模式類似，渠道重合度高，協(xié)同效應明顯。LED照明市場前景則是大好，對于LED顯示企業(yè)來說，LED照明具有非常大的吸引力。
因此，一些LED顯示屏企業(yè)看好LED照明這塊“蛋糕”，早已開始了轉型之路，通過橫向整合產業(yè)鏈環(huán)節(jié)的優(yōu)秀資源，開拓未來發(fā)展渠道，其中洲明、雷曼、利亞德、三思、通普等可謂是LED顯示屏企業(yè)橫向轉型的典范。
成功的企業(yè)有成功的經(jīng)驗，洲明、雷曼、利亞德等通過資本手段借力突圍，在資金、技術以及人力等優(yōu)勢資源的集中之下，跨界照明自然少了諸多的挑戰(zhàn)。上海三思通過過硬的技術來實現(xiàn)照明的穩(wěn)定增長，通普科技則是利用了產、學、研各界的資源優(yōu)勢通力合作，以求共贏。
對于LED顯示屏企業(yè)轉型照明的現(xiàn)象，深圳通普科技董事長龐桂偉表示，“跨界與創(chuàng)新”就是充分運用產、學、研各界的資源優(yōu)勢，通力合作，在技術上實現(xiàn)創(chuàng)新力，并最終形成生產力，最終打開照明市場相關的各個渠道，實現(xiàn)跨界、跨領域的合作。尤其是照明企業(yè)管理人員在觀念上的創(chuàng)新以及合作交流方式上的創(chuàng)新，這些反過來又為跨界合作提供了十分有效的途徑。
另外龐桂偉在結合自身企業(yè)跨界經(jīng)驗的基礎上，分析了LED顯示屏向LED照明跨界的必要性。他指出，LED顯示屏行業(yè)已邁向成熟期，但利潤低、競爭大、產品同質化嚴重、應收賬款多等問題日益突顯。面對LED顯示屏行業(yè)洗牌加速的現(xiàn)狀，企業(yè)更應著手整個LED產業(yè)鏈的橫向或縱向轉型，尋求新的藍海。
不過，就目前情況來看，LED照明市場情況并不樂觀，蛋糕雖大，但分食者眾，這也是LED照明行業(yè)的一個最大的心病。前幾年，LED顯示屏企業(yè)跨界照明的呼聲很高，但是最終堅持下來的企業(yè)為數(shù)不多，多數(shù)企業(yè)在跨界照明的過程中倒下，以失敗而告終。
目前，最為高調宣布終止LED照明業(yè)務投入的當屬艾比森了，一紙公告一出，LED行業(yè)一片嘩然。公告稱，公司董事會審議通過了《關于終止及調整部分募投項目并將相關募集資金永久補充流動資金的議案》，決定停止現(xiàn)有LED照明業(yè)務。同時決定終止LED照明產品建設項目并調整LED技術研發(fā)中心建設項目，并將上述兩個募投項目的相關募集資金合計4742.30萬元用于永久補充流動資金。
艾比森從2010年進入LED照明行業(yè)，五年的苦心經(jīng)營，并沒有給艾比森帶來預期的產出，艾比森也明確表示，公司從涉足LED照明業(yè)務以來不僅沒有獲得盈利，并且每年都有一定程度的虧損，從市場的競爭狀況和公司的資源能力上看，短期依然無法改變現(xiàn)狀。君子進退有度，適時退出，也不失為一明智之舉。
LED照明遠非我們看上去的那般美好，擁有雄厚資金實力的上市企業(yè)尚且不能在LED照明業(yè)務上運轉自如，那么轉型的企業(yè)就更多了一層壓力，然而事實上，轉型LED照明不僅僅是產品輸出，轉型是全方位的系統(tǒng)工程，沒有相應積累的企業(yè)很難成功，設計、研發(fā)、銷售、渠道等都需要長期的沉淀和積累。這些要素是成功轉型LED照明的必然要求。
另外，隨著LED照明的深入，傳統(tǒng)照明企業(yè)也開始了轉型之路，佛照、歐普、陽光等企業(yè)作為我國傳統(tǒng)照明的大牌，他們有著敏銳的市場嗅覺，在LED照明的轉型之路上越走越順，雖然有著船大難掉頭的阻礙，但是他們在轉型的過程中也有很多經(jīng)驗值得借鑒。他們在傳統(tǒng)照明時代積累的技術、人才、資金以及渠道實力是新型LED照明企業(yè)所不能比擬的。
LED照明的明天，必定是品牌、資金、技術、渠道的實力較量，LED顯示屏轉型照明的企業(yè)要想在LED照明領域占得一席之地，還有很長的一段路要走。
產業(yè)融合
跨界不僅表現(xiàn)為LED照明產業(yè)鏈上中下游、橫向市場、技術、服務之間的融合;還表現(xiàn)為不同產業(yè)之間的融合。LED顯示屏企業(yè)也在結合自身優(yōu)勢的情況下，積極進行縱向融合，尋求新的利潤點，制造企業(yè)跨界投資整合，進軍相關產業(yè)以獲取新盈利空間；經(jīng)銷商延伸產品銷售線，以謀取更多利潤，無疑都是在跨界經(jīng)營中尋求新機會、新市場，期望突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。
尋求新機會以及新市場，是LED顯示企業(yè)跨界的動力以及訴求，與其他產業(yè)的融合發(fā)展就顯得尤為重要。LED顯示屏企業(yè)在引導渠道變革，促進品牌提升的道路上開拓了一條創(chuàng)新之路，在這樣的模式下，未來LED行業(yè)的競爭將不是單一的競爭，而是跨界共贏的行業(yè)格局。
文化傳媒、體育、酒店等領域，都是LED顯示屏企業(yè)跨界的領域，未來可能還會有一些新的嘗試。跨產業(yè)的融合發(fā)展一方面會改變行業(yè)既定格局，另一方面也是多行業(yè)資源共享，資源整合的一種有效模式，是企業(yè)通過資源互補謀求共同發(fā)展的一種途徑。在這個基礎上，企業(yè)要做的就是在資源整合的基礎上，向品牌、營銷、渠道等層面展開深入的合作，推動產業(yè)升級，實現(xiàn)共贏發(fā)展。
互聯(lián)網(wǎng)+
今年兩會，國家總理李克強在政府工作報告中首次提出，制定互聯(lián)網(wǎng)行動計劃，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結合，促進電子商務、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展。爾后，“互聯(lián)網(wǎng)+”隨即成為關注和討論的熱點。
由此，發(fā)散開去，似乎所有的行業(yè)都想要跟互聯(lián)網(wǎng)沾上點關系，以期獲得更多的機會，一時之間，關于互聯(lián)網(wǎng)+的呼聲甚囂塵上。對于傳統(tǒng)行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)只是一種渠道，但是在現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為一種工具，企業(yè)用來提升用戶體驗，獲取更多用戶，改善生產模式。那么互聯(lián)網(wǎng)+遇上LED，又會擦出怎樣的火花？
互聯(lián)網(wǎng)+概念就像是一陣春風，吹醒了很多尚在迷茫之中的LED人，企圖借助互聯(lián)網(wǎng)在LED行業(yè)中有所作為。從近期LED行業(yè)中的最新動向來看，已經(jīng)有很多企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+的驅使下有所行動。
鴻利光電日前發(fā)布公告宣稱，計劃以1000萬美元向開曼網(wǎng)利增資，謀求涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。據(jù)悉，開曼網(wǎng)利控制境內的互聯(lián)網(wǎng)金融公司—北京網(wǎng)利科技有限公司，主要業(yè)務是為各行業(yè)優(yōu)質的中小企業(yè)提供融資等金融服務，進行資產證券化、開發(fā)信貸理財產品后，通過“網(wǎng)利寶”平臺（網(wǎng)站、APP）向大眾投資人進行線上銷售。
據(jù)悉，網(wǎng)利寶主要以產業(yè)鏈金融或行業(yè)的信貸產品設計為主，也就是說，網(wǎng)利寶的這些項目或者產品，主要是跟行業(yè)相關。鴻利光電董秘鄧壽鐵表示，這種模式于LED行業(yè)存在較強的可復制性。目前LED企業(yè)存在“產業(yè)鏈負債”的情況。LED企業(yè)的供應周期越來越長，對于供應商而言，在下游用戶付款不及時的情況之下，中上游企業(yè)將難以獨善其身。“通過互聯(lián)網(wǎng)金融平臺與供應鏈金融結合，使得LED產業(yè)鏈上的中小企業(yè)可以更高效地獲得低成本融資，極大緩解資金緊張局面。”鴻利光電表示，“LED行業(yè)內，企業(yè)數(shù)量多又較為分散，每個企業(yè)都會碰到短期資金周轉的問題，而我們對LED行業(yè)比較了解，可以協(xié)助網(wǎng)利寶做一個風險上的判斷。”
茂碩電源與由深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)新局主辦、深圳市南山區(qū)科技創(chuàng)業(yè)服務中心承辦的“南山創(chuàng)業(yè)之星大賽”正式簽約，確定成立互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化基地。茂碩電源適時進入互聯(lián)網(wǎng)+時代，通過外延式發(fā)展方式積極培育新的利潤增長點。
中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務營業(yè)場所行業(yè)協(xié)會會長張新建與深圳市聯(lián)建光電股份有限公司董事長劉虎軍在北京友誼賓館正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，聯(lián)建光電成為中國上網(wǎng)服務行業(yè)電子競技場所大型LED視頻顯示系統(tǒng)的唯一合作伙伴。
聯(lián)建光電未來幾年將為全國的上網(wǎng)服務營業(yè)場所及電子競技場所研發(fā)定制專業(yè)的高清LED電子顯示屏視頻顯示系統(tǒng)，用以實現(xiàn)電子競技的培訓、比賽實況轉播及其他智能顯示功能，為行業(yè)轉型升級提供顯示項目上的強力技術支持和統(tǒng)一的售后服務，并將利用自身的硬件及軟件技術優(yōu)勢，為中國上網(wǎng)服務行業(yè)的大數(shù)據(jù)分析及公益廣告平臺的建設提供支持和幫助。
雷曼光電擬使用自有資金投資設立主營足球相關業(yè)務的移動互聯(lián)網(wǎng)APP科技公司，注冊資本為500萬元。雷曼光電在足球產業(yè)的布局早就已經(jīng)開始，雷曼光電董事長李漫鐵表示，未來公司將利用在足球領域的優(yōu)勢，在足球生態(tài)鏈上深耕細作，提高公司體育相關業(yè)務比例，未來公司體育相關業(yè)務有望超越現(xiàn)有主業(yè)。
雷曼光電掌握的資源在足球產業(yè)中所處上游位置，決定行業(yè)定位和利潤空間難于復制。與此同時，公司在聯(lián)賽中的角色，不僅是贊助商，更是服務商和商務開發(fā)運營商，已形成健全的工作體系和服務流程，以及賽場運維方面的默契性共識，建立了較高品牌信譽和準入門檻，未來高彈性的足球傳媒收入具備可持續(xù)性。此番設立足球相關業(yè)務的A P P科技公司正好借這股互聯(lián)網(wǎng)的東風，與之實現(xiàn)體育產業(yè)的更好更快發(fā)展。
我們身處的時代，并非一成不變，而是飛速發(fā)展，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時代，存在無限的可能。對于LED企業(yè)而言，銷售及銷售渠道在改變，而技術變革也可能引起商業(yè)模式和盈利模式的轉變，這對企業(yè)的影響是巨大的。面對快速變化的時代和行業(yè)環(huán)境，LED企業(yè)躍躍欲試，力圖在互聯(lián)網(wǎng)時代，搭乘產業(yè)發(fā)展的快車，實現(xiàn)自身的快速發(fā)展。
LED企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)是一種營銷模式的延伸。在互聯(lián)網(wǎng)時代深入人們日常生活當中時，LED企業(yè)依靠傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略已經(jīng)不能滿足需求，原來的那套商業(yè)模式已經(jīng)失去了競爭力，傳統(tǒng)的營銷戰(zhàn)略必須要改變。而LED企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)就是一種營銷戰(zhàn)略的嘗試。
在互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)時代，所有的行業(yè)都要迎接新的挑戰(zhàn)，培養(yǎng)自己的互聯(lián)網(wǎng)思維，把握互聯(lián)網(wǎng)時代客戶的需求，積極擁抱正在發(fā)生的產業(yè)變革，才能成功轉型，把握機遇。LED企業(yè)跨界互聯(lián)網(wǎng)是一個趨勢，隨著政府提出“互聯(lián)網(wǎng)+”，許多企業(yè)都紛紛投入到這個大浪潮中，LED企業(yè)也要緊跟時代步伐，才能更好地把握商機。