目前，LED全彩顯示屏企業(yè)在向文化傳媒領(lǐng)域的延伸都是通過合作或并購的方式來進行的，隨著這種外延式的增長，在短期內(nèi)是可以規(guī)避LED顯示領(lǐng)域的紅海競爭的，這樣會給企業(yè)帶來較大的增長的空間和利潤空間。不過，從文化傳媒領(lǐng)域來看，文化傳媒企業(yè)應(yīng)該就是一個優(yōu)秀的內(nèi)容提供商，是需要更多的原創(chuàng)氣質(zhì)的，因此，LED顯示屏企業(yè)在經(jīng)過簡單的外延的擴張后，如何去實現(xiàn)從硬件供應(yīng)商向內(nèi)容提供商的這個轉(zhuǎn)變，才是企業(yè)能否長足發(fā)展的關(guān)鍵。

 

   多元化發(fā)展模式是一個值得探討的話題。如果是跨界式的多元化發(fā)展模式，如顯示屏企業(yè)去玩汽車產(chǎn)業(yè)，完全進入一個陌生的領(lǐng)域，風(fēng)險是非常大的，這種多元化模式，不提倡。目前，LED顯示屏企業(yè)的當(dāng)量都比較小，行業(yè)龍頭也遠未形成，要不然也不會出現(xiàn)現(xiàn)在價格的搏殺，跨界的話，基本不會有出路。    LED顯示屏企業(yè)的多元化發(fā)展模式，就是要向產(chǎn)業(yè)上下游以及向產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的行業(yè)發(fā)展，這種多元化的發(fā)展模式，有利于進一步挖掘行業(yè)潛力，拓展行業(yè)空間，提升企業(yè)管理能力、市場競爭力和抗風(fēng)險能力。當(dāng)然，要真正讓這種發(fā)展成為企業(yè)新的發(fā)展機遇，在資金、技術(shù)特別是人才和管理等方面都需要很大的提升。

    關(guān)于LED顯示屏企業(yè)向文化傳媒領(lǐng)域延伸需要企業(yè)在資金、技術(shù)、產(chǎn)品、人才等方面具備哪些條件和基礎(chǔ)？

 

   早在2013年我們就已經(jīng)看到文化傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大的市場調(diào)整，當(dāng)年文化傳媒產(chǎn)業(yè)并購案例50多起，涉及資金400余億元，我們所熟知的阿里巴巴、騰 訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭都加入這場聲勢浩大的并購浪潮，在文化傳媒領(lǐng)域搶灘登陸、積極布局。LED顯示屏企業(yè)的行動相對來說是晚于這些巨頭的。文化傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭核心是“平臺+內(nèi)容”的競爭，而LED顯示屏企業(yè)對文化傳媒企業(yè)的并購，還只是處于平臺搭建階段，在步伐上我們有些落后了。

    面對幾大巨頭的搶灘登陸，剛轉(zhuǎn)型文化傳媒的LED顯示屏企業(yè)必須兩條腿走路，平臺建設(shè)與內(nèi)容提供并重。對于一個硬件提供商，要成為合格的內(nèi)容供應(yīng)商，其挑戰(zhàn)之大，不言而喻。互聯(lián)網(wǎng)時代，有一種去中心化的趨勢，但在文化傳媒領(lǐng)域，我們會驚奇的發(fā)現(xiàn)，有個“中心”存在，而且很強大，這個中心就是“內(nèi)容”。經(jīng)常上網(wǎng)瀏覽新聞人士就會發(fā)現(xiàn)，無論是新浪、搜狐還是鳳凰，內(nèi)容基本都是千篇一律，這個內(nèi)容，就是由同一個“中心”提供的。這個內(nèi)容或者中心，并不是簡單的通過資金、技術(shù)就能獲取。對于已上市的LED顯示屏企業(yè)，資金和技術(shù)方面應(yīng)該問題不大，但產(chǎn)品方面，必須是“平臺+內(nèi)容”，人才則需要有創(chuàng)意、個性化的，這才是真正的挑戰(zhàn)。我們還要謹(jǐn)記，長期在LED顯示屏行業(yè)競爭中被當(dāng)成核彈來使用的LED顯示屏價格戰(zhàn)策略，在文化傳媒領(lǐng)域?qū)�會是一個企業(yè)走向衰敗的開始。

 

   無論是多元化的發(fā)展模式還深耕細分市場的聚焦戰(zhàn)略，都能給LED顯示屏企業(yè)帶來大的發(fā)展空間。目前，整個LED顯示屏行業(yè)還會有一個大的調(diào)整，這個調(diào)整期可能是3-5年。在這輪調(diào)整中，單純只會打價格戰(zhàn)的企業(yè)將會被市場唾棄，具有特色的或者形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將會成為市場的寵兒，整個市場秩序也將會趨于規(guī)范。LED顯示屏對于新技術(shù)的鏈接和兼容能力很強，在有相應(yīng)軟件和配套設(shè)備的條件下，會有更多更強大的應(yīng)用。